现如今，微信公众号被很多企业或者个体视为媒体资讯平台，这与微信的初衷并不相符。微信公众号推出的最初目的并非消磨用户时间，而是让真正有价值的内容发挥其价值。
但在实际应用过程中，公众号却被视为了一个宣传平台，所提供的内容大多没有价值，对用户体验有所伤害。之后，微信又推出了服务号，希望企业能借助服务号为用户提供有价值的服务，这个想法依然没有得到很好实现。
两次让创造体现价值尝试的不理想催生了微信又一个新想法——微信小程序。
好的产品用完即走，少即是多
用户在微信上的长时间停留并没有引起张小龙的自满，反而引发了他的不满。张小龙希望用户花费在微信上的分分秒秒都是有价值的。
如果微信想要增加用户的停留时间，可以采取的方法有很多，比如在微信上增加一个热门资讯板块，以一些热门内容吸引用户，一定能增加用户的停留时间。但使用这种方法，增加用户停留时间的同时也是在浪费用户时间，对于用户来说，没有丝毫价值。
为了控制用户在微信上的停留时间，微信采取了诸多措施，比如，不增设QQ或手机通讯录导入好友功能，以控制微信好友数量；限制微信公众平台发送内容的次数等等。
张小龙认为一款好的社交产品必须要做到三点：有趣关注；广泛参与；持续使用。第一点和第二点都非常容易理解，就是通过有趣的内容引发用户关注，鼓励用户参与，构建关系链，增强用户与平台之间的黏性。第三点则是要保证用户在使用这款社交产品的过程中能获得价值，用完即走，保证用户在此产品上花费的所有时间都是有价值的，提升用户的满意度，从而实现持续使用。
让商业存在于无形之中
在商业化方面，张小龙对微信有很高的期待，它希望微信的商业化不是基于骚扰和流量变现的商业化。在此方面，张小龙举过一个优惠券的案例。在现实生活中，触手可及的优惠券使用率非常低，针对这个问题，微信尝试开发一种基于社交关系的优惠券。这种优惠券只有你的朋友去指定商家消费才能获得，朋友获得之后分享给你，你才可以使用。
通过这种方式，优惠券的使用率得以大幅提升，商家的满意度、朋友的满意度都能得以有效提升。这就是微信倡导的让商业存在于无形之中的典型，一种触手可及、无处不在的商业模式。
